股权到底是什么？对企业发展带来持续的动力！

　　股权是企业的核心和生命线，股权架构安排作为企业组织的顶层设计，核心是解决谁投资、谁来做、谁受益以及谁担责的问题。股权用得好，能够为企业发展提供不竭动力。

　　真格基金创始人、新东方联合创始人徐小平曾说过，合理的股权设计的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。

　　企业股权架构设计是一个动态博弈的过程，合理的股权架构设计在企业发展过程中能够发挥不小的价值。

　　股权架构设计不单是分割股权，而是对企业生存、发展所需要的各种资源的合理整合利用，将创始人、合伙人、投资人、经理人及其他利益相关方绑定在一起，实现共赢。由此看来，对于股权架构的设计，要从企业的具体情况出发，根据不同发展阶段量体裁衣。

　　控制权集中，才能高效决策，快速反应。维护控制权的目的是保障企业有一个最终决策者，也就是核心股东，用以把握企业的发展方向。企业进行民主协商毋庸置疑，但出现意见分歧时，必须要集中决策，有人一锤定音。

　　在公司实际运营过程中，尽管合伙人的出资构成可能一样，但是由于各自擅长的内容不同，对企业、项目的贡献度也不同。明晰各方的相关权、责、利，实现权、责、利对等才能有助于企业长期发展。

　　股权架构设计，要预留部分股权用以凝聚合伙人。随着企业发展壮大，一人包打天下的时代已经过去，资源整合大势所趋，合伙人的重要性日益凸显。企业创始人在寻求产品、技术、运营等领域可以独当一面的同盟时，终极武器就是股权。

　　企业发展离不开人才，而股权是吸引人才加入、激励员工的重要手段。所以在股权架构设计时，要预留部分股权用于持续吸引人才和进行核心员工激励。

　　明显的股权结构梯次，才能形成贡献度的考量以及掌握控制权、话语权。控制权有几个关键点，如持股67%拥有完全绝对控制权，34%拥有一票否决权，5%为重大股权变动警示线。

　　除此之外，创始人或合伙人以及核心员工在持有股份后可能因为主观或客观的因素中途退出，合伙人“中途退场”并不可怕，处理好退场后的股权问题才是关键。

　　在做股权分配时，势必要提前考虑有合伙人中途退出的情况，所以发放股权时，应与合伙人做好沟通，管理好大家的预期。早期的资金投入，并不代表合伙人所持股权的真实价格，做好预期管理，既对退出合伙人的公平，又能保证长期合伙人的利益。

　　股权成熟制度是指股东在协议中约定，将已获得的股权分解为若干批次，并根据一定的成熟条件（如工作期限、业绩目标、项目进度、融资进度等）逐步分批成熟。股东只能根据已经成熟的股权比例行使股权，如有股东离职，其它股东可按照实现约定的价格回购离职股东的股权。股权成熟制度能够帮助股东磨合，激励稳定团队，避免“股随人走”的情况发生。

　　合理的股权架构是企业稳健发展的基础，股权架构设计不是一蹴而就的，而是一套考虑企业不同发展阶段的系统工程，寻找最适合企业发展路线的架构，助力企业长久稳定向前。返回搜狐，查看更多